當我們去研究一些花崗巖牌坊廠家文化時會發(fā)現(xiàn)，它們的做法是不同的，但卻都企圖能夠適應動態(tài)環(huán)境的文化，并且是那種鼓勵承擔風險和創(chuàng)新、更注重結果而不是方法、增加雇員的決策權限、加強內部部門之間的合作、對變化著的環(huán)境做出更快和更順利的反應的文化，并總結出花崗巖牌坊廠家文化發(fā)展的新趨勢。

　　學習對花崗巖牌坊廠家的持續(xù)發(fā)展至關重要，新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)仍然會是學習的，學習型組織在花崗巖牌坊廠家文化建設中也將進一步受到關注。廠家的知名度與美譽度有機結合構成了花崗巖牌坊廠家在公眾中的形象，而良好的知名度與美譽度是廠家不斷向前發(fā)展的一種無形的資產(chǎn)。

　　花崗巖牌坊廠家要努力培育自身的價值觀，使其的全體員工不斷去增強主人翁意識，并能跟廠家同呼吸、同成長、同發(fā)展，不斷為花崗巖牌坊廠家的發(fā)展貢獻出一份自己的力量?，F(xiàn)在花崗巖牌坊廠家文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更加的重視人。各個廠家不再受商業(yè)化的束縛，但在花崗巖牌坊廠家文化的建設中，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

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