在花崗巖石牌坊廠家的經營和管理中，所有的員工都或多或少的要參與其中。所有人都要為了共同的目標(花崗巖石牌坊廠家明天能繼續掙錢)而積極的努力和踐行，使得花崗巖石牌坊廠家的經營和管理不斷得以優化。另外我覺得花崗巖石牌坊廠家經營管理的效果可以用以下兩點來進行評價和測量：

1、我們這樣的經營和管理能使我們可以持續掙錢的明天有多久?這個是花崗巖石牌坊廠家的前景。

2、我們這樣的經營和管理能使我們可以持續存活的明天掙多少錢?這個是花崗巖石牌坊廠家的效益。

對花崗巖石牌坊廠家經營和管理模式的優化要以最終的效果(以上兩點)為參照而進行。由此我們就可以看出來，花崗巖石牌坊廠家的經營和管理是個動態的過程。不斷的進行優化、保持、再優化、再保持如此循環。遇到極端的時候斷臂求生來改換模式也要在所不惜。宗旨就是花崗巖石牌坊廠家的最終目標：掙錢、持續的掙錢。

花崗巖石牌坊廠家持續的掙錢，員工才能持續的掙錢，可以持續掙錢的員工才能投身于花崗巖石牌坊廠家經營和管理及其優化積極的循環!

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