向管理要效益是石牌坊廠家領導經常掛在嘴邊的話，其實管理本身并不能產生效益，管理就是保持石牌坊廠家順暢的運營程序優化資源的工具，管理就是簡化手續做到人盡其才物盡其用，減少扯皮堵塞漏洞降低成本開源節流，提高效益這就是管理的本質。

石牌坊廠家不重視精英人才、不善用精英人才，損失最大的不是精英人才個人，而是石牌坊廠家。因為個人如果不受重用，無法施展才華，完全可以“退而獨善其身”，利用石牌坊廠家的一切便利條件來充實自己，積累學識、經驗、關系、資歷和資金，時刻準備另謀高就。而石牌坊廠家卻象花高價買了一臺多功能大彩電，卻只會看幾個頻道的電視節目，浪費了電視機的其他許多功能一樣，花費不少卻未能人盡其用。結果花費了大量財力和精力，卻為別的石牌坊廠家源源不斷地培養和輸送了大量精英人才。

發自內心地尊重精英人才、愛護精英人才，與實用主義地籠絡精英人才、利用精英人才其實是兩回事。在實用主義的精英人才政策的籠罩下，精英人才對石牌坊廠家沒有向心力，人人離心離德。

石牌坊廠家中常見的輕視管理精英人才，偏重技術精英人才、經營精英人才的現象，也反映了一種實用主義的精英人才觀，這是一種短視、淺薄的精英人才觀。技術要出成果、經營要出效益，整個公司各方面的潛能要調動起來、協調起來并產生最大的合力，還是要靠管理，靠管理精英人才。